近日，杭鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳東明一行到亞通新材長興基地開展新建項目調(diào)研并召開改革工作例會。集團公司黨委委員、總工程師，亞通新材董事長胡文豪和集團總部相關部門負責人參加調(diào)研。
吳東明一行深入項目現(xiàn)場，考察了關鍵設備與產(chǎn)線安裝、調(diào)試與運行情況，詳細了解長興基地產(chǎn)品線構(gòu)成與試產(chǎn)工作進度。
聽取亞通新材相關負責人關于公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、數(shù)字化建設、股權(quán)優(yōu)化等方面進展情況匯報后，吳東明充分肯定了亞通新材開年以來的工作成效。他強調(diào)，亞通新材要錨定目標，搶抓機遇，爭取再上新臺階。一要聚焦經(jīng)營業(yè)績再提升。持續(xù)推進產(chǎn)能釋放與市場開拓，防范原材料價格波動風險，扎實落實降本增效舉措，實現(xiàn)業(yè)績新高。二要聚力科創(chuàng)成果再突破。抓好高能級創(chuàng)新成果的申報與創(chuàng)建，加快省部級以上科創(chuàng)項目培育進程，推動體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新落地見效，激發(fā)創(chuàng)新動能。三要提速基地建設早達產(chǎn)。長興基地在高起點謀劃基礎上，要堅持目標導向，抓實抓細投產(chǎn)各環(huán)節(jié)，高標準快速推進，力爭早日達產(chǎn)達效。四要深化精細管理提效能。抓好內(nèi)部精細化管控，細化資金使用、銷售回款、物料庫存與周轉(zhuǎn)等管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提升資金、資產(chǎn)和資源效率。五要統(tǒng)籌人才隊伍強支撐。發(fā)揮好管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各崗位各專業(yè)人才在企業(yè)運營中的作用，持續(xù)消除人才結(jié)構(gòu)短板。六要嚴守底線防線保穩(wěn)定。守牢安全、合規(guī)與廉潔底線，持續(xù)完善風險防控體系，保障企業(yè)經(jīng)營行穩(wěn)致遠。
